3月27日，中國建材集團黨委常委、副總經理、集團信息化建設和數字化轉型工作小組組長王于猛到公司調研指導信息化建設和數字化轉型工作。寧夏建材黨委書記、董事長王玉林，集團公司管理部副總經理王慧超，中國建材集團安全環保部高級業務主管毛銳陪同調研。公司總裁劉繼彬、副總裁羅鴻基、副總裁王學政、副總裁李向春、信息中心主任陳懷先、安全環保部部長李小青參加會議。

　　　會上，公司副總裁李向春就公司信息化建設和數字化轉型整體情況做了匯報；副總裁王學政就公司安全生產、環保工作情況做了匯報；天水公司總經理金毅就智能工廠建設情況進行了遠程匯報。參會人員對祁連山管理信息系統的建設優化、智能工廠建設情況及下階段安全生產管理系統建設等問題進行深入的調研和交流。

　　　王于猛充分肯定了祁連山的信息化建設和數字化轉型工作成果，并對下一步數字化建設做了以下要求：一是重視信息化建設的統一規劃。要根據集團數字化轉型規劃要求，在現有人、財、物資源條件下，以“低成本，高效益”為指導，按照統一規劃，統一布局，結合戰略，支撐發展的原則統一進行信息化規劃建設。二是強化網絡安全防護能力。加強系統的日常維護與綜合監控，加大關鍵信息基礎設施網絡安全監督檢查與應急演練的力度、頻度和深度，全面提升安全意識，保障企業信息的安全，保障企業的利益。三是實現各系統間的無縫集成、打造一體化管理。打通各系統間的互聯互通，打破“信息孤島”和“數據壁壘”，消除“數據煙囪”，推進信息共享，實現應用統一、業務協同、服務集中，提高企業信息化管理水平。四是解決數出異源的問題。強化數據管理，正視短板，建立一數一源、多元校核的常態化工作機制，對數據進行確源確權，明確數據歸屬，消除多頭管理，確保數據質量，提升數據利用效率和應用水平，實現數據多向賦能。五是整合現有信息系統資源，實現集團內資源共享。隨著中國建材集團信息化建設和數字化轉型的不斷提速，全面鋪開，做好與集團內系統和數據的對接工作，實現集團內系統間的互聯互通和信息資源共享。

　　　劉繼彬表態，下階段針對數字化轉型及安全生產工作，要提高企業政治站位，按照集團數字化轉型規劃要求，重新制定本企業的信息化建設及數字化轉型規劃，提升信息技術核心競爭力和創新升級能力，加快推進數字化轉型工作。（魏鳳媛/報道）